近年来，王集镇党委按照“增加先进、提升中间、整顿后进”的工作思路，抓两头带中间，形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的生动局面，把农村带头人队伍建设作为助力乡村振兴、提升基层治理能力的破题之举，持续激励村干部担当作为，夯实基层党支部战斗堡垒。

一是创建“示范村”激发活力。科学谋划、精心组织、现地考评。制定王集镇“示范创争”行动办法，结合村党组书记绩效考核，按百分制科学设置星级标准。被评为五星级以上党组织，党组织书记一般连续任职2年以上，民主评议优秀率不低于90%。报酬挂钩，绩效联薪。差异化发放绩效补贴，第一等次、第二等次、第三等次、第四等次书记分别发放绩效１４０００元、１００００元、7０００元、5０００元。突出经济增量，对当年度村集体经营性收益达到１００万元以上的村，每年从自主经营收益中拿出8%奖励村“两委”成员，其中40%用于奖励村支部书记。分类管理，晋位升级。“五星级示范村”党组织书记树标杆、当表率、县表扬，“争强创建示范村”党组织书记抓规范、促提升、镇表扬，“强基固本村”党组织书记强基础、固根本、不表扬。

二是“因村施策”提能力。经济强村比增幅、比民生。镇区和中心集镇所在地围绕服务城镇发展，通过开发沿街店面、兴建集贸市场带动发展村集体经济。目前，全镇村集体经济收入100万元以上的村1２个，50万至100万元村１５个。特色产业村比增量、比服务。围绕桃果、蔬菜、牡丹、大米深加工、畜牧养殖、水产养殖、电商直播等特色产业，形成以村党支部为主导，以党员为主体，企业出资、合作社管理、农民得实惠的生产模式。近年来，涌现出了“牡丹小镇”魏圩村、“桃花源记”花井社区等特色产业村。无经济薄弱村和无特色产业村。实施“公共空间治理经济”、土地流转等村级增收路子，围绕土地做文章，挖掘本地发展潜力。组建劳务公司承揽镇域范围内工程，试点街道村“劳务公司和保洁公司”承揽政府装修工程，预计增收８０万元。

三是“培育后备干部”注活水。建立村级后备干部“2+1”结对帮扶模式，重点安排镇领导班子成员和村“两委”干部结对帮扶培养，持续深化“育苗升级”工程，选聘５４名回乡大学生到村任职，为推动乡村全面振兴提供人才支撑。干部教育培训提能力。采取“精准施教、靶向培训”的方式，根据村现状、未来发展和干部工作实际、培养方向，分类举办“王集大讲堂”开展培训。同时，邀请行业内专家围绕集体经济发展、美丽乡村振兴等方面传授经验办法。观摩述职评议晒答卷。开展“擂台比武”活动，通过“观摩+述职+评议”，确定“优秀”等次村1９个，评议结果记入各村年度考核，与各党支部示范创争星级评定、支部书记层级管理挂钩。（刘同鼎）